Brené Brown é uma pesquisadora que há mais de dez anos estuda a vulnerabilidade do ser humano. E eis algo que ela descobriu: vulnerabilidade não é uma fraqueza.

Vulnerabilidade é a nossa mais precisa medida de coragem.

Em uma incrível palestra no TED, ela conta como a vulnerabilidade é o berço da inovação, criatividade e mudança.
Mais do que isso, nos faz um convite a dialogar sobre a vergonha.

Veja, também, o vídeo da palestra a qual ela se refere. “O Poder da Vulnerabilidade”.

Acabou de ser lançada a versão 3.0 do Virtual Choir. Um coral regido pelo maestro e compositor Eric Whitacre e gravado por mais de 3.500 pessoas, através do youtube.

É impressionante a capacidade do ser humano de se conectar e a capacidade que a música tem de ser um elo de ligação comum.

Para saber mais sobre esse coral, assistir os vídeos anteriores e uma palestra com o maestro, veja um post antigo que publiquei, clicando aqui.
Conheça também o site oficial do Virtual Choir.

Kevin Allocca é responsável por analisar as tendências no YouTube. Nesta rápida palestra no TED ele comenta sobre essa nova cultura pop onde todos podem se tornar conhecidos mundialmente ao transformarem o conteúdo da mídia e criarem um jeito novo de compartilhar as coisas, sem necessitarem produzir algo relevante ou de alta qualidade.

Mais do que isso, ele compartilha o que há em comum entre os vídeos que tornam-se virais:

1. Formadores de Opinião;
2. Participação de Comunidades;
3. Imprevisibilidade.

Assista a palestra completa:

Luis von Ahn mostra como é possível fazer algo relevante para toda a humanidade usando um processo onde a humanidade perde tempo.

Se você também se inspira com que faz do limão uma limonada, veja abaixo um exemplo completamente improvável.

Entrevista interessante feita pela HSM com Mario Sergio Cortela, temas essenciais sobre o comportamento humano e o sucesso das organizações. Vale a pena assistir. Abaixo alguns temas e citações da entrevista.

Competência Coletiva

“Uma frase antiga do Guimarães Rosa, que ele dizia ‘é junto dos bom que você fica mió.’ Então, se a gente junta os bons, a competência de um e de outro, a gente vai ficar melhor.”

“A competência coletiva é aquela que admite a ideia (…) que a minha competência acaba quando acaba a do outro”. Quando numa empresa (…) alguém perde uma competência, eu também perco; alguém ganha, eu ganho.”

Sobre esse aspecto, Cortela coloca que as empresas com inteligência estratégica possuem dois princípios para que a competência coletiva aconteça:

1. Quem sabe reparte;
2. Quem não sabe procura.

Estoque de Conhecimento – Sucesso

Cortela aponta três caminhos que podem ser o fracasso e o sucesso de uma organização ou de seus profissionais.

Fracasso:

1. Não ensinar o que se sabe
2. Não praticar o que se ensina
3. Não perguntar o que se ignora

Inversamente, o sucesso seria investir em:

1. Generosidade Mental – Ensinar o que se sabe
2. Coerência Ética – Praticar o que se ensina
3. Humildade Intelectual – Perguntar o que se ignora

Uma pessoa que possui essas três características, fortalece a competência dela e, consequentemente, a do grupo.