Luis von Ahn mostra como é possível fazer algo relevante para toda a humanidade usando um processo onde a humanidade perde tempo.

Se você também se inspira com que faz do limão uma limonada, veja abaixo um exemplo completamente improvável.

Entrevista interessante feita pela HSM com Mario Sergio Cortela, temas essenciais sobre o comportamento humano e o sucesso das organizações. Vale a pena assistir. Abaixo alguns temas e citações da entrevista.

Competência Coletiva

“Uma frase antiga do Guimarães Rosa, que ele dizia ‘é junto dos bom que você fica mió.’ Então, se a gente junta os bons, a competência de um e de outro, a gente vai ficar melhor.”

“A competência coletiva é aquela que admite a ideia (…) que a minha competência acaba quando acaba a do outro”. Quando numa empresa (…) alguém perde uma competência, eu também perco; alguém ganha, eu ganho.”

Sobre esse aspecto, Cortela coloca que as empresas com inteligência estratégica possuem dois princípios para que a competência coletiva aconteça:

1. Quem sabe reparte;
2. Quem não sabe procura.

Estoque de Conhecimento – Sucesso

Cortela aponta três caminhos que podem ser o fracasso e o sucesso de uma organização ou de seus profissionais.

Fracasso:

1. Não ensinar o que se sabe
2. Não praticar o que se ensina
3. Não perguntar o que se ignora

Inversamente, o sucesso seria investir em:

1. Generosidade Mental – Ensinar o que se sabe
2. Coerência Ética – Praticar o que se ensina
3. Humildade Intelectual – Perguntar o que se ignora

Uma pessoa que possui essas três características, fortalece a competência dela e, consequentemente, a do grupo.

Nesta interessante palestra no TED, Pamela Meyer fala sobre mentiras e o quanto gostamos delas. Porém, o objetivo maior é a busca pela verdade e o valor da honestidade.

 

Nesta palestra (com menos de 6 minutos), Sunni Brown demonstra o valor do rabisco.

Essa mania que muitos de nós temos de ficar rabiscando durante uma reunião, aula ou discussão de um tema importante, ao invés de ser um sinal de desatenção , na verdade, é uma grande ferramenta que melhora nossa compreensão e pensamento criativo.

Um recente livro, lançado pelo Instituto Gallup, chamado Breaking the fear barrier (“Quebrando a barreira do medo”), traz de volta um assunto interessante sobre o constante sentimento de ameaça que as pessoas têm, principalmente em cargos de gestão.

O livro aborda esse medo e a construção de barreiras (a chamada burocracia, em seu significado pejorativo) para se defender dele em três níveis:

1. Paroquialismo
   Se instala quando o comportamento dominante nas áreas é de filtrar a visão de mundo pelos interesses restritos das pessoas daquela área. Criam-se regras e procedimentos de autoproteção. Cada pessoa faz a sua parte e fica alienada do mundo ou da empresa como um todo.
2. Territorialismo
   No segundo nível, além de se proteger do mundo busca-se proteger-se dos que estão dentro da empresa. Os gestores começam a limitar as decisões da equipe. Os controles dos recursos passam a ser extremamente centralizados. O medo fica institucionalizado.
3. Imperialismo
   Um medo de que toda a estrutura da empresa ameace a classe dirigente da empresa. Surgem as barreiras que se traduzem na cultura da empresa e acabam custando rios de dinheiro por ineficiência, trabalho multiplicado desnecessariamente, desperdício e imagem desgastada.

 O livro fala justamente de como identificar esses muros para poder derrubá-los.

Para saber mais, veja artigo sobre este livro no site da revista Época Negócios.